為充分調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，不斷增強(qiáng)員工主人翁意識，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司于十月初下發(fā)了《關(guān)于開展合理化建議活動(dòng)的倡議書》，各部門、各車間、工段和生產(chǎn)班組積極響應(yīng)公司號召，在各自的工作崗位上，立足實(shí)際，深入思考，提出了很多好的意見或建議。

對員工提出的合理化建議，公司本著“公開、公平、公正 “的原則，全部提交給合理化建議評審委員會(huì)，并組成專家組進(jìn)行認(rèn)真評審。

本次活動(dòng)共收到51條合理化建議。其中：安全類5條、節(jié)約成本類6條、技改與創(chuàng)新類9條、質(zhì)量提升類2條、管理創(chuàng)新類28條、企業(yè)文化類1條。其中：有5條建議被公司采納實(shí)施。

生產(chǎn)部長徐超主持會(huì)議

管理部長楊元元宣布表彰名單

主機(jī)工段張濤 26系列的反擊板，限位槽鑄成直角，減少了事故隱患；

主機(jī)工段 韓 楓 合理安排工期，烘裝由單獨(dú)進(jìn)行改為2/3個(gè)一起烘裝，減少了用電和用煤量，降低了生產(chǎn)成本；

拼焊工段 陳克峰 改善優(yōu)化拼裝步驟，提高了工效；

焊接工段 孫華南 制作事故視頻，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)；

下料工段 朱茂亞 行車超重，建議加裝32噸行車,消除了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)；

財(cái)務(wù)部 吳培培 崗位評估，加強(qiáng)薪酬管理，提高了員工滿意度，減少了管理漏洞。

對以上人員提出的合理化建議，公司決定給予通報(bào)表彰和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)！

安全科長孫華國講解有關(guān)安全問題生產(chǎn)再忙，安全也不能忘；

勿忘安全須警鐘長鳴，珍惜生命當(dāng)時(shí)刻清醒。

質(zhì)檢部長賈傳國講解質(zhì)量問題

質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家；

急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

為了公司的發(fā)展得更加美好，每位員工在干好本職工作的同時(shí)，均站在不同的專業(yè)和角度，深入思考企業(yè)發(fā)展中存在的問題，為改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善工藝流程、確保安全生產(chǎn)、開展科技與管理創(chuàng)新提出了許多獨(dú)到的意見或建議，展現(xiàn)了新時(shí)代公司員工務(wù)實(shí)拼搏、銳意創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌。

希望公司各部門、各車間、工段、班組要自覺地向以上獲獎(jiǎng)員工學(xué)習(xí)，服從管理，聽從指揮，在今后的工作中，一定要牢固樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，做到干一行、愛一行、鉆一行，通過不懈努力，力爭早日成為各個(gè)崗位上的能工巧匠或行家里手，為實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)聰明才智。